“La chiave del nostro successo sono le persone, che rappresentano il nostro patrimonio e contribuiscono costantemente alla crescita dei nostri servizi”: così scriviamo nella parte del sito RINA rivolta a chi è interessato a lavorare con noi, in quanto, fornendo servizi nel campo della certificazione e consulenza ingegneristica, le competenze delle persone costituiscono un punto di particolare attenzione.
Se storicamente abbiamo sempre investito in misura significativa sulle skill tecniche, prerogativa di chi è impegnato a diverso titolo nel business (ispettori navali, auditor, project manager,…), negli ultimi anni ci siamo concentrati anche sulle competenze trasversali, che consentono di ricoprire con efficacia il proprio ruolo, attraverso attività diverse di formazione e sviluppo. In particolare, per quanto riguarda i progetti dedicati alle giovani risorse, recentemente abbiamo realizzato una serie di Development Center, strutturati attraverso momenti d’aula, interviste, somministrazione di questionari e finalizzati ad ottenere una fotografia delle competenze trasversali dei partecipanti in termini di aree di forza e di sviluppo.
A partire da quanto emerso, abbiamo ragionato sulle possibili iniziative a cui indirizzare le persone ed è nato il progetto con IEN, finalizzato a disegnare un percorso formativo di sviluppo manageriale per coloro che potrebbero in futuro essere dedicati a posizioni di coordinamento. Innanzitutto sono state identificate le competenze su cui focalizzarsi, che sono risultate essere:
- teamworking, in quanto capacità di dare un contributo efficace nelle interazioni con i colleghi della propria funzione e più in generale con gli interlocutori interni ed esterni all’azienda;
- public speaking, per lavorare sulle capacità comunicative e apprendere come condurre momenti di presentazione;
- self efficacy, allo scopo di assumere un ruolo attivo nella gestione delle proprie potenzialità e delle situazioni professionali.
La struttura e la metodologia utilizzate sono state particolarmente coinvolgenti ed efficaci: abbiamo suddiviso il percorso in tre workshop, per complessive sei giornate d’aula articolate nel tempo, con la finalità di dare spazio all’utilizzo sul campo di quanto appreso e sperimentato nell’ambiente d’aula, per poi tornare nel set formativo e confrontarsi su quanto accaduto nella vita lavorativa.
Per i partecipanti, che hanno storie formative e professionali in settori diversi, il progetto è stata un’occasione per maturare la consapevolezza dell’importanza delle competenze trasversali nella vita professionale, lavorare sul loro sviluppo e affinare il proprio profilo nella direzione di una crescita verso ruoli gestionali.
Maria Dolores Macchi, Head of Selection,Development and Training at RINA