Spesso quando si mette a tema la parola leadership si vola velocemente con l’immaginario al potere e, nelle stanze del potere, controllo e comando sembrano di casa, mentre fallimento e fragilità sembrano straniere espulse. Non è quello che ci hanno…
In questi tempi di estrema volatilità e incertezza questo testo raccoglie e prova a integrare il pensiero e le esperienze di venti Extraordinary Leaders che si sono interrogati e confrontati con gli autori per analizzare i cambiamenti che dovranno essere…
L'onda delle superficiali semplificazioni, del "un uomo solo forte al comando", del costringere a fare con la violenza e la paura, del "costruiamo muri", della negazione della verità, del solo interesse personale e illimitato dei capi prima di ogni cosa, della copertura…
Molto è stato scritto sulla costruzione di un team e sulla scelta più opportuna dei suoi membri; certo, potendolo fare, è molto importante prendersi cura di ciò. Per leggere l’articolo completo clicca qui
Recentemente sono usciti sulla stampa internazionale (vedasi per esempio quello pubblicato da The Guardian) e nazionale (vedasi per esempio quello pubblicato da Il Sole 24 ore) una serie di interessanti articoli che affrontano il tema dell'approccio e del linguaggio populista o…
Rasmus Hougaard e Jacqueline Carter in “Ego Is The Enemy of Good Leadership”, pubblicato recentemente dalla rivista Harvard Businness School (Novembre 2018) individuano nell’ego smisurato il principale nemico della buona leadership. L’articolo si apre portando ad esempio l’esperienza di Cees…
Un elemento significativo su cui i leader devono riflettere è il fattore della coerenza. Ci sono diverse tipologie di coerenza da dover monitorare per difendere la propria credibilità e guidare un cambiamento con successo. Per leggere l’articolo completo clicca qui
Ogni leader ha il team che si merita e l’organizzazione ne subirà le conseguenze: apertura di nuove opportunità e grandi risultati o avvio di minacce e conflitti e inizio della decadenza. Per leggere l'articolo completo clicca qui
Nel paese del “chi fa da sé, fa per tre” forse non ci si dovrebbe meravigliare se i partiti si dividono, le coalizioni si spaccano, gli accordi non si chiudono; spesso situazioni simili si verificano anche in azienda o in…
Marco Rotondi, presidente IEN, ha tenuto il modulo dedicato alle tecniche di gestione delle Risorse Umane nell'ambito del lavoro d'equipe, all'interno del master in Neuropsicopatologia dell'apprendimento del dipartimento di scienze pediatriche, mediche e chirurgiche dell'Università di Messina. Il tema della…
