Pubblicazioni
Bisogno di trasparenza e chiarezza, di nuovi rapporti che vengano a rafforzare il potere decisionale. In un momento di crisi della percezione reale del valore del prodotto sono queste le necessità del cliente. Come soddisfarle? Realizzando una rivoluzione culturale nell'impresa,…
Dalla neurosistemica uno strumento innovativo per orientare i comportamenti degli individui verso una loro più efficace leadership e partecipazione a gruppi di lavoro. Un viaggio per mare alla ricerca dei fattori di successo per migliorare l'efficacia del rapporto individuo-gruppo. Per…
I momenti di crisi evidenziano con spietata immediatezza la stratificazione dei problemi incontrati e non risolti negli anni precedenti. mentre alcuni formatori continuano a girare in tondo come pesci rossi che si lamentano per aver perduto la protezione della boccia…
In tempi di crisi come quelli che stiamo attraversando diviene centrale per le imprese e per i sistemi sociali il problema del massimo utilizzo delle poche risorse disponibili e la loro concentrazione sugli obiettivi prioritari. Per leggere l'articolo completo clicca…
Gestire risorse umane è un po' come dirigere un'orchestra. La sfida? orchestrare una performance che sia più di una semplice esecuzione. Come? Concertare formazione e consulenza per sincronizzare il ritmo dell'individuo con quello del gruppo, creare intesa tra persone, strumenti…
La qualità è proprio la rispondenza all'esigenza del cliente, a quello che ci chiede il cliente. Allora qualcuno diceva: "Cosa tagliamo nei momenti di crisi?". Se tagliamo la qualità è come tagliare la soddisfazione al cleinte, e quindi è tagliare…
Leggi l'articolo di Marco Rotondi, Presidente IEN, dedicato al tema del B-group e pubblicato su "The European work and Organizational Psychologist". Clicca qui per scaricare l'articolo completo.
Quello che serve nel business attualmente non è più solo un amministratore delegato competente, occorre una leadership diffusa in molti individui all'interno dell'azienda a ogni livello di management. Leggi l'articolo di Marco Rotondi cliccando qui
