Cambiare i paradigmi con le persone e col business Dal giovanilismo alla gestione degli alti potenziali di tutte le età. Dall'anzianità alla seniority. Dall'opacità alla trasparenza. E' difficile cambiare paradigma, passare da un paradigma all'altro, ma oggi è necessario, anche…
Giovani, lavoro e un futuro da condividere Giovani esploratori senza bussola. Viaggiatori spaesati fai-da-te. Così appaiono oggi i giovani di fronte alle sfide del futuro e del nuovo mercato del lavoro. Tecnicamente sono sicuramente più competenti dei loro coetanei di…
Perché e come valorizzare il contributo dei numeri due Si era sempre creduto che fossero le star, i top managers, a fare la fortuna di un’organizzazione; ora alcune ricerche e pubblicazioni (Harvard, Wall Street Journal) dicono il contrario: è…
Alcuni leader di organizzazioni di successo raccontano le loro esperienze più incisive Chairman Walter Passerini* La situazione italiana, le aziende, la formazione, i risultati... Il punto di vista di un giornalista La formazione per il Comitato di Direzione Aziendale…
Opportunità, guidelines, percorsi per diffondere questo metodo nelle organizzazioni Agire da coach dei propri attori Lavorare sulle competenze dei singoli per renderle più flessibili alle esigenze del copione Riflessioni, modalità ed esperienze su come far crescere chi è già,…
NEUROSYSTEMIC ANNUAL CONGRESS SVILUPPO "SELF SERVICE" l’impatto della tecnologia nel ridefinire il rapporto tra individuo e azienda: paradigmi, ruoli e pratiche per porsi a supporto del Self Development E-Learning & Development System L'integrazione tra business e individuo; lo sviluppo…
Strategie e pratiche per attrarre, valorizzare, trattenere risorse di valore Leadership capital Come catturare e trattenere le migliori risorse I risultati di una ricerca Korn/Ferry International – London Business School Morag Mc Gill Leadership diffusa Come sviluppare…
