Obama, i manager, i team

Un manager, per poter avere successo nel guidare un processo di trasformazione, deve costruire e conquistare il proprio team, così come ha fatto il neopresidente americano, spiegano Federico Mioni e Marco Rotondi. Per leggere l'articolo completo clicca qui

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Un patto d’impresa per superare la crisi

“Convenscion”, strizzava l’occhiolino il comico Bertolino con la sua caustica ironia sul mondo dell’impresa. La crisi ora sembra averne fermato o almeno rallentato l’uso. Dietro all’organizzazione di una convention aziendale vi sono molte motivazioni: l’arrivo di una crisi, lo sfilacciamento…

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Che capo vuoi? Attese, riflessioni ed esperienze su un ruolo chiave

Un fantasma si aggira per il mondo delle imprese. Lo potremmo chiamare la “sindrome del Capo”. I temi sono molti: la difficoltà del ruolo, la materializzazione dell'azienda, la paura della responsabilità, la dipendenza come tranquillità, la recita di una funzione…

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Ma che capo vuoi?

Dai modelli di leadership agli stili di vita: i bisogni relazionali stanno cambiando, i capi no. Il modo di relazionarsi fra le persone sta cambiando. L'impatto delle nuove tecnologie (internet, email, chat, videotelefonini, videoconferenze,...) sui nostri rapporti interpersonali sta trasformando…

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L’identikit del capo ideale

Maschio, cinquantenne, italiano. È questo in estrema sintesi il profilo del capo preferito dagli italiani, secondo un sondaggio a cui ha risposto un campione di 2.692 lavoratori di tutte le categorie. La ricerca, di cui anticipiamo alcuni risultati, intitolata "Che…

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La forza dei Team

Come creare organizzazioni ad alta performance? Approfondisci l'argomento scaricando l'articolo a cura di Jon R. Katzenbach-Douglas K. Smith, Mc Kinsey & Company   cliccando qui

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Quando i dinosauri ritornano a danzare

Cambiare i paradigmi con le persone e col business Dal giovanilismo alla gestione degli alti potenziali di tutte le età. Dall'anzianità alla seniority. Dall'opacità alla trasparenza. E' difficile cambiare paradigma, passare da un paradigma all'altro, ma oggi è necessario, anche…

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